共建美好未来，共享成功果实。近期公司发展迅速，各项体系逐步完善，为了促使公司稳步前进，衡水天枢教育发展有限公司于6月14日上午10:30，召开了2024年度第七次全体职工大会。参加此次会议的有：衡水天枢教育发展有限公司总经理康新江、衡水天枢教育发展有限公司营销总监陈红梅、衡水天枢教育发展有限公司总编曹钰军及公司全体职工。

     随着公司的快速发展，越来越多优秀的人才加入天枢，新员工进行自我介绍，新员工通过自我介绍可以更快地融入天枢大家庭，让其他员工了解其背景、个性特点和兴趣爱好，有利于建立更加融洽的团队关系。为未来的合作和沟通奠定基础，从而缩短磨合期并提升工作效率。通过自我介绍，新员工们有机会总结自己过往的经验、技能和特长，也可以借此机会思考自己在新职位上的定位和发展方向，促进个人成长，更好地融入企业文化。

     总编曹钰军先生对前期产品的市场反馈情况进行总结，简要介绍了取得的成绩，同时针对员工目前存在的问题，对下一步工作提出了要求。具体表现为员工要有主人翁意识、调动工作的主动性，不断学习提升业务能力水平、所有工作留痕，加强工作调度等。曹总编的讲话进一步明确了提升产品质量的路径，也是公司精细化管理水平发展的体现。

     会议中，总经理康新江先生回顾了公司过往运营情况，就“总结成绩、明确要求、优化管理”展开论述。     首先“总结成绩”，公司队伍建设成效显著：人才数量增多，入职员工业务能力提升迅速，并聚集名师组成了高水平专家队伍，为公司产品质量保驾护航。各部门运营体制逐步完善，制度运转初见成效，产品研发工作顺利进行。横向合作顺畅，公司主办的衡中德育年会在接待、服务等方面获得了业内的高度认可。     其次“明确要求”，康总通过反思公司过去发展提出了几点要求：一是加强宣传工作；二是增加员工的学习培训，表明“常规会议培训化、工作学习化、学习工作化”的观念，要让员工的个人价值与公司理念保持一致，共同进步。三是坚持走创新之路，自主创新是企业的生命，是企业爬坡过坎、发展壮大的根本。天枢教育的一次次勇敢探索，一个个具体实践，既印证了公司的初心、胆略，也是对强企战略的切实实践。

     最后“优化管理”，康总为进一步发挥薪酬的激励作用，更好的保障公平、提升效率，公司正着手对薪酬制度进行优化升级，康总为大家介绍了目前所取得的阶段性成果，明确了优化的原则和思路。良好的制度能够规范流程和规范行为，避免浪费和重复劳动，提高整体运营效率；能够规范员工的行为和思维，建立积极向上的工作氛围，增加员工对公司的归属感和满意度，有利于公司的长期发展和稳定经营。